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“當前鋼鐵行業已進入拼管理、拼細節、拼執行力的競爭新階段，全體員工必須主動轉變思維、壓實崗位責任、補齊管理短板，以全方位精益管理苦練內功、深挖潛力，全力推動企業高質量穩健發展。”10月10日，山西晉南鋼鐵集團召開精益管理啟動大會，張天福總裁在會上強調。集團經營副總裁李小勇，財務總監李玉梅，行政副總裁趙朋，生產副總裁助理史云鵬出席會議，各分廠、處室班組長以上管理人員參加會議。
張天福指出，當前鋼鐵行業徹底告別行情紅利，全面進入深度競爭周期。企業想要穩健存續、逆勢突圍，唯一出路就是抓實精益管理、嚴控成本細節、強化落地執行。精益管理不是階段性工作，而是貫穿生產經營全鏈條的常態化核心任務，是企業穿越行業寒冬、實現長遠發展的根本保障。
為全面提升精細化管理水平，破解生產經營瓶頸，張天福對集團下一步工作提出五項要求：
一要強化極致成本精益，全鏈條摳細節、堵漏洞、降損耗
全體員工要樹立極致控本理念，立足全產業鏈對標行業先進，緊盯能耗、輔料、備件、物流、庫存等關鍵環節，全面排查管理漏洞，杜絕跑冒滴漏和習慣性浪費。各崗位細化降本清單、量化壓降目標，實現全員、全流程、全方位降本增效。
二要強化生產工藝精益，全流程提品質、穩順行、提效率
各單位要堅持以產品品質為核心競爭力，嚴格落實工藝標準化作業，固化關鍵生產參數，杜絕人為操作偏差。常態化開展工藝對標、短板排查和技術優化，持續規范生產秩序、穩定工藝順行，以過硬產品質量穩固市場優勢。
三要強化安全合規精益，全方位守底線、除隱患、防風險
各單位要堅守安全環保底線，細化設備日常巡檢、維保及隱患閉環治理，嚴格規范高危作業管控流程。精細化運維各類環保設施，從嚴排查化解各類生產風險，常態化筑牢安全、環保、合規經營發展屏障。
四要強化隊伍管理精益，全層級轉作風、強執行、抓落地
深入推進干部作風革新，層層壓實管理責任，堅決整治推諉懈怠、落實打折等不良風氣。健全獎懲激勵機制，樹立實干實效導向，全面提升全員履職能力與執行效能，鍛造敢擔當、重落實、高效率的干部職工隊伍。
五要強化經營管控精益，全維度拓市場、去庫存、提效益
精準研判市場動態，靈活優化銷售策略與客戶結構。科學管控成品庫存、盤活存量資產、嚴控非必要開支，持續加快資金周轉，以精細化經營對沖市場波動壓力，全力穩住企業經營基本盤。
張天福強調，行業寒冬是市場洗牌，更是企業淬煉。全體員工要徹底轉變發展思維，全員參與、全程抓實精益管理，聚焦降本、提質、增效、保安、優經營核心任務，持續夯實發展內功、突破經營困局，堅決打贏企業生存保衛戰、效益突圍戰。（信息來源：新浪財經）
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